研究發(fā)現(xiàn)，自從經(jīng)歷金融危機(jī)，未能成功抓住戶外電子屏廣告商上市熱潮的LED大屏廣告市場(chǎng)就不再吸引業(yè)界的關(guān)注，除了不再成為資本市場(chǎng)的寵兒外，各家運(yùn)營(yíng)商也鮮有市場(chǎng)動(dòng)作外發(fā)，市場(chǎng)似乎就此沉寂下來(lái)。但回顧對(duì)比市場(chǎng)排名前三家運(yùn)營(yíng)商--郁金香傳媒、鳳凰都市傳媒、香榭麗傳媒發(fā)現(xiàn)，各家在此期間的競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有絲毫放松，尤其是隨著各家上市規(guī)劃的啟動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，而未來(lái)市場(chǎng)格局也充滿不確定性。
香榭麗傳媒成立于2003年，2006年進(jìn)軍LED大屏廣告市場(chǎng)。在成立初期憑借資本市場(chǎng)對(duì)戶外廣告市場(chǎng)的投資熱度，順利拿到了首輪融資，隨后，秉承"優(yōu)先占位"戰(zhàn)略，迅速在一二線城市及三線城市搶占點(diǎn)位。金融危機(jī)的爆發(fā)，資本市場(chǎng)的退潮，一度給在專心于資源搶占的香榭麗以嚴(yán)重阻礙。隨后香榭麗傳媒迅速進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以求平穩(wěn)過(guò)冬，在后期穩(wěn)定進(jìn)行資源的擴(kuò)張，并加強(qiáng)在企業(yè)形象上的建設(shè)，以及與各級(jí)政府、相關(guān)媒體市場(chǎng)建立良好合作關(guān)系，以求打造優(yōu)質(zhì)公眾傳播平臺(tái)。截至2011年底，香榭麗傳媒的可銷售終端數(shù)量達(dá)到51塊，在一線城市缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)的情況下，加強(qiáng)在三四線城市優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位的建設(shè)。隨著2011年的再次成功融資，將會(huì)有助于其在資源建設(shè)、創(chuàng)新繼續(xù)加強(qiáng)在資源構(gòu)建、創(chuàng)新研發(fā)等方面的投入。而大廣告主全國(guó)性營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)，也給香榭麗傳媒以發(fā)展機(jī)遇。
鳳凰都市傳媒成立于2007年，是市場(chǎng)內(nèi)三家主流運(yùn)營(yíng)商中的最晚進(jìn)入者，在2008年至2009年期間一直處于建屏、圈地階段，其市場(chǎng)份額不足10%。但從2010年中，在基本完成LED電子屏網(wǎng)絡(luò)布局、屏幕數(shù)量超過(guò)40塊的基礎(chǔ)上，廣告收入增長(zhǎng)迅速。尤其是憑借著優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位、并強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)意的運(yùn)用，以及鳳凰的品牌影響力，在廣告收入上連攀新高。鳳凰都市傳媒的高速發(fā)展與鳳凰集團(tuán)的背后支持有最直接的關(guān)系，除了在廣告主資源的引導(dǎo)方面，在拿屏、建屏的資源搶占上也憑借著與政府的良好關(guān)系，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以威脅，在上海、北京、廣州等城市迅速搶占優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位，建立起最核心的聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)。截至2011年底，鳳凰都市傳媒的終端屏幕數(shù)量達(dá)到46塊，其中一線城市的終端數(shù)量高達(dá)26塊，且全部為自有媒體。
郁金香傳媒成立于1998年，2005年建立第一塊戶外LED大屏幕，也是標(biāo)志著中國(guó)開(kāi)啟了中國(guó)LED戶外電子屏廣告產(chǎn)業(yè)的序幕。郁金香憑借先入優(yōu)勢(shì)，成立初期迅速在上海建立起了終端網(wǎng)絡(luò)，并與上海市政府建立起了良好的關(guān)系，在當(dāng)?shù)亟⑵鹆肆己玫钠放浦�，給后來(lái)的市場(chǎng)進(jìn)入者造成了一定的壓力。雖然郁金香傳媒在上海地區(qū)擁有著諸多優(yōu)勢(shì)，但其在后期進(jìn)入北京、廣州、深圳等地時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)生激烈競(jìng)爭(zhēng)，最終遭遇阻礙，資源擴(kuò)展速度低于預(yù)期，市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)緩慢，尤其是在2011年，遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模逼近，形成了一定的發(fā)展壓力，擴(kuò)張及增長(zhǎng)速度均明顯放緩。
而對(duì)于下階段LED戶外電子屏運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)而言，易觀智庫(kù)研究認(rèn)為，對(duì)以下三點(diǎn)核心能力的掌握程度是衡量其能否構(gòu)建有力競(jìng)爭(zhēng)壁壘的關(guān)鍵：
其一，資源獲取能力�，F(xiàn)階段三家主要LED戶外電子屏運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)基本形成了一定規(guī)模的資源優(yōu)勢(shì)，下一步競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于資源的充分利用以及未來(lái)資源的進(jìn)一步擴(kuò)張。由于LED戶外電子屏資源方包括政府、開(kāi)發(fā)商以及物業(yè)管理機(jī)構(gòu)等，存在多方面利益的權(quán)衡及協(xié)調(diào)，因此除了擁有足夠的資金基礎(chǔ)外，資源獲取能力是LED戶外電子屏媒體運(yùn)營(yíng)商進(jìn)一步鞏固資源優(yōu)勢(shì)的必備能力。
其二，技術(shù)創(chuàng)新能力。受眾瀏覽習(xí)慣碎片化愈發(fā)明顯，這就迫使LED戶外電子屏媒體需要不斷創(chuàng)新，并與其他媒體形式建立起有效的結(jié)合，形成整合應(yīng)用，建立媒體與受眾之間的雙向溝通，以深度挖掘媒體價(jià)值。
其三，創(chuàng)意策劃能力。LED戶外電子屏媒體目前仍以硬廣投放為主，這種圖片、視頻形式的廣告投放盡管由于其強(qiáng)有力的大屏光電顯示效果仍然能夠在很大程度上獲得受眾的關(guān)注，但是新穎的創(chuàng)意方能在較大程度上提升營(yíng)銷效果，并進(jìn)一步凸顯不同LED戶外電子屏媒體的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
